华晟方略做客《对话品牌》

看了您的资料，您一直深耕在财务行业这个赛道，而且非常资深，有很多年从业经历。节目一开始，能不能先给大家介绍一下您自己和您的华晟方略？

我在财务这一领域，其实已经深耕 20 多年了，既待过央企，也在国企做咨询，也在民营企业里面做财务总，所以这个身份好像挺多元的。基于这个情况，我们会发现：所有的企业，回归到最根本的本质，是属于价值创造。所以我们就围绕着企业价值创造这一核心理念，来深耕企业的财务管理，倡导并推出了“价值财务体系”。我记得我们在做项目评审的时候，给自己做了一个非常清晰的认知定位——我们既是甲方的财务管家、财务总监，又是乙方的咨询专家。只有双重视角的情况下，我们才能真正看清楚企业需要什么、企业怎么创造价值。

在传统大家眼中的财税服务工作背后，您倡导的是“价值财务”这样的一种理念。这种差异化的价值理念背后，又有着什么样特别的故事？

中国的每一个企业，它的经营理念、治理环境、组织架构都不同，也就决定了千企千面。千企千面的情况下，我们要给企业提供的服务，其实是要根据它自己的特色差异化来制定我们的财务咨询、财务体系，这样才能符合它的特色。所以我们的价值财务理念，第一点就是先和企业的战略同频，再和企业的经营计划分解同道，然后再深入到它日常的业务当中，设计它特色的财务管理模式，最后把这个逻辑倡导到我们的财务结果里面来。

在传统企业家的心目中，可能对普通的财税工作有一些固化的认知和印象，认为财务工作更多停留在记账、报税。您觉得这种误区是怎么形成的？您又有什么不同的看法？

其实我们也能理解，只是他们没有了解到——原来还有一条与传统不同的路径，也就是我们刚刚提到的价值财税、价值财务管理。我们是怎么做的？我们会发现，做了这块之后，不是增加合规成本，反而是把合规变成了价值。这是我们想倡导的：不管是企业主、我们的财税机构同行，还是企业里面成千上万的财务人，他们能够看到自身的价值。我们把价值财税、价值财务这个理念推出去、倡导下去，大家就能发现——原来合规能够给我们带上安全盔甲，能够给我们穿上更多的价值，给我们带来更多的发展，甚至还能带来更多的资源。

您提出的价值财税、价值财务理念，如何更好地和高质量发展接轨？

它其实是一个良好的产业链生态，绝对不是存在于某一个节点。就像中国的企业，“千企千面”，不同的企业它的财务管理是不同的、有差异化的，就像我们财税这个赛道一样，也是有差异化的。我们希望把整个产业形成一个上下游的关系，希望这一整条产业链有一个良好的生态发展，大家成为产业链上不同的节点，来为同一个客户服务。我们不需要所有的人都精通产业链上所有的服务，只要站好那一班岗，做好那一班事情，我们就能把一个客户真正地服务好——深入他的企业情况，给他创造真正的价值。

有更多源源不断的利好政策，其实有利于企业未来不断创新、发展。在这个过程中，您如何引导企业变被动为主动，让企业增加更多盈利空间和创新空间？

第一步动作叫“看见价值”。我们会跟他做一个全面的、整体的、全方位的综合诊断，我们也叫价值洞察。基于这个情况，我们帮他发现：从战略到组织、到股权架构、到经营、到管理过程中，其实源源不断流失了非常多的价值。第二步，我们就让他看到合规之后可以得到的价值。这一步我们做了一个整体的战略规划——将原来的主体通过集团化，进行战略的股权架构设计和组织架构设计；对于不同的主体事业，我们给他匹配不同的身份，匹配不同的国家税收政策、产业政策、部委政策。

伴随“金税四期”的落地、一流财务体系政策的不断推进和完善，放眼整个财务咨询行业，您觉得未来的发展趋势是什么？华晟方略又将如何担负更多的价值创造？

我们一直希望自己作为“价值财务”这一理念的先行者和引领者，先去把这套模式实践下来，然后提炼出来，再推广出去，引领我们的财税同行、财税市场，大家都回归到价值创造这一领域，去帮助企业、真正地服务企业，推动中国企业的价值增长、国家的经济增长。所以在这个过程中，我们希望通过公司微薄的力量把这一体系推广出去，能吸引到更多这一条产业链上、价值链上的财税同行、企服同行们一起参与进去，大家各司其职——个人是渺小的，我们只是中国的时代浪潮中涌现的一小朵浪花。我们在这个过程中把自己该做的事情做好，推动整个行业积极健康地正向发展，我觉得我就此生无憾，非常开心。

在致力于搭建价值财税体系和板块的背后，有什么样的经验和建议要分享给涌入这个行业的青年一代？

我们这些年一直在做一些公益的宣讲，希望把这一传统而陌生的理念，通过公益宣讲的方式，让我们的财务人能够接收到。从去年到今年，我们持续不断地在做一些公益的课程，包括研发，把我们在企业创造的价值案例提炼出来、脱敏，然后贡献出来给大家，让大家一起参与进去，感受我们的价值财务创造是怎么走的。另外，对中国财务专业高校的毕业生，我们也希望能贡献自己的一份力量——我们希望在中间站好一班桥梁的岗，把有些岗位提炼出来给他们实习，让他们从高校的理论知识走向实操体系，这样才能从学校衔接到企业里面。另外一点，我们也一直倡导：不管是财务人员也好，还是财务同行，他们能够从政策面跳出来，深入到企业一线，去看看企业真正需要的是什么价值。